随着社会经济的发展以及人民生活水平的提高,人们对住房的需求也越来越高,因此房地产行业近年来得到了快速的发展。房地产行业作为资金密集型行业,投资较大,开发周期较长,风险较高。房地产项目进度管理涉及设计、报建、施工、监理、招标、销售等各个阶段或专业,受到国家政策、自然环境、社会环境、市场环境等方面的影响。因此房地产项目进度管理具有一定的难度,如何克服上述各种因素的影响保证项目按照进度计划顺利实施是房地产行业降低风险和快速回笼资金的重要课题。本论文以天健世纪花园项目A标段为例,分析自桩基础开工以来项目在进度管理方面存在的问题,对出现的这些问题深入剖析,采用鱼刺图找出导致这些问题的最本质原因,并针对分析出的最本质原因提出具有针对性的解决措施。本论文论述的重点是项目进度计划的编制、跟踪分析以及纠偏,即采用网络进度计划技术进行项目进度计划的编制,采用挣得值法、香蕉型曲线法及前锋线法在项目施工的过程中进行动态的跟踪和控制。本论文还着重对影响项目进度的设计管理、招标管理、资金管理、人力资源管理、分包模式、内部沟通及外部沟通等因素进行了深入分析。在深入分析的基础上,本论文提出了相应的改进措施,如：优胜劣汰的工程分包模式与工作界面清晰的平行分包模式；定岗、考核、培训一体化的人力资源管理模式；旖工单位内部的会议、汇报反馈沟通机制；项目整体的会签、会议及反馈机制；基于网络计划技术的进度计划编制方法；基于科学工具方法及进度、质量、成本控制一体化的计划落实跟踪纠偏措施；统筹考虑施工工艺及工期的设计技术；缜密编制并严格实施的施工组织设计；准确详细的资金收支管理措施；奖罚分明的经济激励措施；严格执行的合同管理措施；重视图纸会审及缩短变更出图时间的设计管理措施；工作界面清晰、招标及时的招标管理措施。本论文所分析的影响项目进度管理的问题及提出的改进措施具有一定的普遍性,必将对天健世纪花园项目未来管理及其它房地产项目的进度管理提供一定的借鉴作用。