改革开放以来我国中小民营企业取得的成绩是显著的。但是,.随着我国加入WTO以后,中小民营企业面临着来自国际上更激烈的竞争,中小民营企业的生存与发展受到了极大的挑战。中小民营企业面对如此激烈的竞争急切需要建立一套适合自身特点的绩效管理体系提升自己的竞争力。本文主要针对目前中小型民营企业绩效管理效果不理想的现状,提出了中小型民营企业中要有效地实现绩效管理,KPI是一种切实可行的方法,并以B公司为例,在具体分析其绩效管理问题的基础上,提出了一套以KPI为核心的绩效管理体系管理方案。本文首先在参读了国内外文献的基础上,阐述了绩效管理的基本理论及应用现状,分析了KPI绩效管理与一般的绩效管理的本质区别。通过调查问卷及员工面谈的方式,发现B公司在发展过程中绩效管理问题,并对其绩效管理现状进行了剖析,提出了关键绩效指标(KPI)管理的模式。运用关键绩效指标(KPI)的理论,设计了一套适合B公司自身情况的KPI绩效管理体系以及其实施与保障措施,对进一步推进企业绩效管理工作具有一定的指导意义。本文在研究B公司的绩效管理方案的过程中,以公司战略目标为出发点,从公司层面、部门层面和岗位层面——进行KPI指标的提炼,以及整个B公司的KPI指标体系、评价方法、实施和保障措施建议。本文认为,企业在进行以KPI为核心的绩效管理中,关键绩效指标KPI及其评价方法的确定是绩效管理成功的基础,绩效沟通是关键,绩效评价结果的应用和绩效辅导支持是绩效管理成功的保障。