中国古代的四大发明之一：印刷术，从十一世纪北宋毕昇发明活字印刷到现在已有近千年的历史，为人类文明的传播发挥了巨大的作用。然而，中国发明的活字印刷却在国外得到更加快速的发展完善，已成为当今印刷工业的主流。　　如今，印刷业作为我国的传统产业，其规模已接近全球第二。2013年，我国印刷行业总产值达到10398亿元，是1979年的200多倍。各类印刷企业约十一万家，从业人员超过四百万人。然而，在规模不断扩大到同时，我国印刷业仍然处于体制、技术、结构三大变革当中。整个印刷行业环境形势严峻：有些印刷企业因经营、管理不善面临停产倒闭；印刷行业内部，企业之间的竞争日趋“白热化”；企业原材料，成本和负担不断上涨；新技术的运用对传统印刷企业和小微印刷企业冲击巨大。因此，如何应对挑战，结合自身实际情况制定企业发展战略，迎接新的发展机遇，已成为印刷行业必须认真研究的课题。　　本文以江西博苑文化传播有限责任公司作为实例进行研究，运用战略管理理论，采用PEST模型、波力五力模型和SWOT等战略分析工具，研究博苑公司所处的内外环境、分析博苑公司的优势及劣势、讨论公司面临的机会和威胁。通过确定博苑公司总体战略目标，制定博苑公司印刷业务竞争战略，并提出有效的实施策略，引导公司提高经营业绩，达到公司的可持续发展的目的。　　面对全新的竞争环境，笔者深度调研目前票据印刷市场，通过对票据印刷进行实证分析，提出制定适合于企业发展战略，具有一定的现实意义。创新之处在于，在印刷业务竞争激烈的今天，作为印刷业务的一个细分市场，票据印刷企业因该不断创新印刷工艺，提高配套服务，打造自己的核心竞争力，这对票据印刷企业的可持续发展具有实践意义。