改革开放20年来,中小企业在国民经济发展过程中起着显著的作用,中小企业的兴衰决定着我国经济的繁荣与否,但是由于历史和现实的原因,我国中小企业在市场竞争中处于十分不利的地位,严重限制了它的发展。考虑到经济全球化和知识经济的影响、中国经济体制的改革、法制环境的改观以及加入WTO,我国的中小企业将面临着严峻的挑战和难得的机遇。因此,促进中小企业的健康发展,使其成为我国在21世纪经济增长的又一亮点,已成为重中之重。本文在对中国中小企业的分析基础上,通过对竞争学理论的批评性回顾,总结出中小企业竞争战略理论。大连SP机械有限公司作为为数众多的中小企业中的一员,具有中国中小企业的典型特点,例如:资本和技术构成比例低;竞争力弱:经营灵活;管理体制多样。作为细分市场的领先者,大连SP机械有限公司拥有最广泛的客户群,客户忠诚度较高,具有多样化的销售渠道。通过对大连SP机械有限公司的内外环境优势分析和劣势分析,结合竞争理论,为大连SP机械有限公司制定出差异化集聚竞争战略选择,并实施相应的产权制度改革。