随着金融市场的进一步开放,银行业竞争日益加剧.为在激烈的市场竞争中立于不败之地,中国商业银行学习借鉴国外发达商业银行的先进管理经验,深化经营机制改革,努力降低耗费,提高经营效益,化解经营风险,以增强核心竞争力.在学习引进的同时,也正确的透视自身,探索更有利于中国商业银行自身发展的切实可行的管理之路.成本管理作为商业银行经营管理的核心内容,对其的透视与探索有着非同寻常的现实意义.由于受传统经营体制与观念的影响,中国商业银行成本管理一直处于"重核算、轻管理"的落后状态,成本管理的被动与落后造成了商业银行成本攀升、效益下滑、竞争力下降,严重影响了中国商业银行的业务创新与发展能力.成本管理的改革与探索成为中国商业银行经营体制改革的重要内容.基于这种需要,并正在亲历改革的过程,作者通过该文对此问题进行了系统的研究.该文从研究商业银行的成本构成、成本运行规律和成本管理的发展过程出发,分析了中国商业银行成本管理中存在的主要问题、成因及成本管理改革的必要性,借鉴当前西方发达国家商业银行成本管理的先进经验,提出了中国商业银行成本管理的新视野:全面成本管理.全面成本管理是以成本管理的全员性、全面(广义)性和全过程性为特征,运用现代管理科学原理与标准化技术,以责任成本为主线,对银行经营管理活动的各层次、各部门、各环节实行成本调节与机会成本抉择的现代管理方式,以成本效益最大化、提高客户满意度、责权利相结合、系统性、以人为本和例外管理为运行要则.全面成本管理的实施以全员成本观念、强有力的组织领导、信息技术的支持与管理体制的集约与优化作保障,由成本预测分析体系、成本控制体系、成本核算体系与效益评价体系四部分组成实施内容,该文详细阐述了以上内容与方法,体现了该文对商业银行成本管理的实际指导意义,希望能对中国商业银行的成本管理起到些微借鉴作用.