经济增加值(EVA)与平衡记分卡(BSC)两套绩效评价方法各有优劣。EVA考虑权益资本成本，从经济角度定义利润，使经营者和股东利益趋于一致；BSC引入非财务指标，多角度考核企业业绩。将EVA作为BSC财务层面的主要考核指标，克服了EVA仅对历史性、短期单一财务指标评价的不足，弥补了BSC缺乏关注重点的缺陷，有助于实现股东财富最大化。　　 资产管理公司现有的绩效评价体系存在忽视资本成本、轻非财务指标以及薪酬激励措施不到位等问题，有必要引进新的绩效评价体系。目前，资产管理公司从战略管理、成本管理以及信息系统的建立等方面已基本具备实施上述评价体系的前期条件。本文以资产管理公司的龙头企业中国信达资产管理公司(简称“信达公司”)为例进行研究，旨在构建一套适合资产管理公司经营特色并切实可行的绩效评价体系。　　 本文由理论概述、现有评价体系分析、新的评价体系构建与激励措施的设计三大部分组成。从财务、风险管理、顾客、内部业务流程、学习与成长五个方面为信达公司设计绩效评价体系，克服了现有指标体系的不足，能够全面、客观地反映其经营业绩。主要研究成果体现在：第一，提出EVA与BSC相结合的绩效评价研究思路，将EVA作为BSC财务层面的主要考核指标；第二，增设风险管理的考核，为信达公司量身设计以质量目标和奖罚指标作为关键成功因素的绩效指标；第三，EVA计算公式的选取和报表项目的调整适用于资产管理公司；第四，设计员工结构性浮动薪酬制和EVA“奖金库”等激励约束措施。