随着我国经济不断发展,经济结构全面转型,逐步迈向快速高质量发展的关键时期,企业创新升级成为中国经济增长的核心驱动力。同时,创新升级也是医药企业未来发展的必然方向。在此背景下,我国医药企业积极响应,加快转型创新升级。内部控制是企业发展的基础,是应对激烈竞争的保障,是防范和控制风险的手段。内部控制体系已成为现代企业不可或缺的重要部分。在高速发展的背景下,企业应更加关注自身内部控制管理体系,使内部控制管理与企业的发展速度相匹配,才能真正实现企业目标,保持市场竞争领先地位。本文通过文献分析法、案例分析法、模型分析等方法对XL公司内部控制现状存在的问题进行收集和分析,深入剖析产生这些问题的原因。并在查找问题、剖析完成因后,制定出符合XL公司内部控制管理优化对策建议。本文认为,XL公司内部控制管理体系面临严重滞后和不足,存在诸多问题,产生这些问题的主要原因有:（1）公司内部控制环境薄弱,未能充分调动员工的积极性,公司运转效率低下等,面对医药行业发展的机遇和挑战未能精准把握,错失机会。（2）公司管理层缺乏内部控制理念,面对公司持续发展,未能对公司面临的风险进行把控,不能有效预见公司可能存在的风险及提前做好防控措施。（3）公司信息沟通渠道不畅通,面对医药行业外部管控环境的快速变化,未能及时对市场的变化做出应对措施。企业内部信息未能实现共享,海量数据得不到有效分析和针对性利用。本文最后提出如下合理化建议:（1）XL公司应通过改善公司内部控制环境,如制定可执行的战略规划,健全企业文化建设,优化现行组织结构等方面,从而提升公司的竞争力,为公司可能面临的机遇和挑战做好充足的准备。（2）XL公司应通过规范公司内部控制流程,通过优化公司主要业务流程,建立和完善监督评价体系,从而让XL公司从无序管理变为有序管理,为公司最大限度地规避风险,使管理跟上企业的发展步伐,公司得以良性运转。（3）XL公司应加强公司信息化建设,通过拓宽企业内外部信息沟通渠道,充分发挥当代社会的信息化优势,从而提高员工工作效率和工作质量,通过及时收集外部有效信息,从而使公司能快速响应市场变化。以上建议方案将会得到有效实施,XL公司也将进一步提升市场竞争力。