随着电力工业体制改革的不断深入,尤其是“西电东送”、“关停小火电机组”和“节能减排”等国家战略性政策的实施,使得部分中小发电企业不得不面对生存的危机和寻求发展的巨大压力。中小火电企业要实现持续经营,就必须顺势而为,适时而动,对现有不再适应内外环境的变化和要求的业务模式进行变革,及时设计出切合企业实际情况的业务发展模式。在2005年,MS公司被政府确定为热源供应点,由于是热源供应点,MS公司“十一·五”期间未被广州市政府列入国家关停的中小火电机组的计划范围,但是,“节能减排”的环保政策肯定会不断持续,毕竟单机容量小的机组比起单机容量大的机组的能耗相对而言还是比较大,在这种情况下,很难保证国家不会进一步收紧“关停小火电机组”政策,同时在环保成本和燃料成本不断上升的经营环境下,MS公司经营效益正不断下滑。为避免在不久的将来可能出现被淘汰的命运,MS公司必须审时度势、未雨绸缪,在企业战略管理过程中及早预测将来的经营环境并规划今后的业务发展模式,使企业能立足在长远生存的基础上走上一条发展之路。本论文共分四大部分:第一部分是绪论部分,首先对研究的背景及意义进行说明,然后是文献综述,接着进行研究内容的界定和论文结构的设计。第二部分是案例部分,从MS公司管理层一次的争论开始,然后介绍了MS公司,并指出了MS公司当前面临的主要问题和公司业务模式变革的动因。第三部分是案例分析部分,通过对MS公司面临的外部环境(包括宏观环境、行业竞争环境)和内部环境等因素的分析,总结出MS公司的综合状况,进而对公司的内部优势劣势、外部的机遇威胁进行了分析评价,然后采用SWOT工具分析法去制定选择MS公司新的业务模式。根据评价和分析,认为MS公司具有良好的外部机遇及特殊的内部条件,提出应采取SO策略,接着应用专家评分法确定方案并对该方案的实施进行设计。第四部分是结论部分,对本文进行回顾,概括出本文的主要观点以及未来研究的展望。