自改革开放以来,中国经济取得了长足而持续的进步。但在一系列成绩的背后,有数据说明这样两个问题:第一,要进一步壮大中国的经济实力必须实施“走出去”战略,而中国的“走出去”远远没有“引进来”那么成功;第二,国有企业是实施“走出去”战略的主体。然而,这个主体的海外成长之路却非常之不尽人意,先是因管理不善而破产倒闭的比比皆是,再是资金外逃、资产流失等屡见报端,然后就有中航油新加坡子公司与母公司合谋的丑闻。不规范似乎成了国有企业海外投资的顽疾。同时,由于国有企业是我国实施“走出去”战略的主体,涉及的资金规模最大,在监管机制、“内部人控制”等方面暴露的问题最多,因而,建立一套行之有效的公司治理机制来规范国有企业及其海外投资实体的行为,又要防止管的过严过死而重回到政企不分的老路子上去就是一个亟待解决的课题。这实际上就是一个公司治理的问题,无非是放在跨国经营的背景下考察罢了。 公司治理的思想虽然可以追溯到亚当·斯密,但真正引起人们的普遍关注却是上个世纪八十年代才开始的。因此,公司治理在受到人们的普遍追捧而称为“显学”的时候,它实际上还是一个年轻的课题。尤其在跨国经营的框架内研究还亟待深入,没有成熟的理论来指导跨国公司治理机制的构建。为此,论文以中航油(新加坡)为例,首先评述了现有的公司治理理论,论述了跨国公司治理的独特性以及现有理论在跨国公司治理中的局限性,进而提出了动态均衡治理的观点作为跨国公司治理的理论分析基础。由此构造了跨国公司治理分析的一般框架(七个影响跨国公司治理机制的因素)。然后对我们的国有企业进行分析,在把握国有企业和中国社会传统的基础上提出了蕴含于国有企业治理