国有企业作为支撑国民经济发展的重要经济体,对经济发展有着重要贡献。在越来越激烈的市场经济竞争中,国有企业的领导者对企业的发展的影响作用随着时间的推移显得越来越为重要。因此,在国有企业内部建立一个科学的系统的领导班子成员考核评价体系,对建设高素质领导干部队伍,具有十分重要的意义。如何对领导班子成员进行科学、准确、客观、公正的综合评价,真实有效的反映出他们的工作业绩、工作能力和贡献,需要探索建立一套引导国有企业健康发展、提升领导干部综合素质的考核评价体系,这不仅是一个很有学术意义的理论课题,也是提高国有企业导班子及成员管理水平的重要手段。建立完善中原高速领导班子成员绩考核评价体系,对建设公司领导班子建设,增强公司核心竞争力,乃至促进集团管理水平以及河南省交通事业的发展都具有重要意义。本文以激励理论、绩效管理理论等理论为基础,通过借鉴国外绩效考核和国内有关领导干部考核研究及实践的理论与经验,分析中原高速考核评价现状,从考核评价指标体系的设计目标、原则、指标及权重的确定、确保实施的相关措施等方面,对建立中原高速领导班子及成员考核评价指标体系进行了系统分析,建立符合中原高速企业特点的、有效的、合理的、具有可操作性的领导班子成员考核评价指标体系。进一步激发公司领导班子成员的工作积极性、创造性、主动性,打造一支高素质的国有企业领导人员队伍,同时为公司人力资源部在领导人员的使用和管理、选拔和调动方面提供决策理论依据,为实现国有资产保值增值和公司科学发展提供坚强保证。