随着知识经济的到来，人力资源管理已逐渐成为整个企业管理体系的关键模块。现代企业管理理论认为，人力资源管理的核心内容是建立一整套科学的激励机制，完善的激励机制是鼓励先进，鞭策落后，激发员工的创造性与工作热情的最直接、最有效的管理措施。尽管薪酬不是激励员工的惟一手段，但却是一个非常重要、最容易被管理者运用的激励方法。薪酬管理并不是对金钱的直接关注，而是关注如何正确制定薪酬战略。战略性方法的基本前提是适应性，因此，确定薪酬结构的理念是薪酬结构应与组织相适应，支持工作完成的方式，适应组织的经营战略，这样的组织才会成功。这样的薪酬结构将会激励员工的行为与组织目标相一致。所以，对基于战略的企业薪酬管理问题的研究不仅具有较高的理论价值，而且还具有很强的实践指导意义。 如何在深入了解薪酬理论的基础上，分析薪酬战略设计的相关因素，并提出相应的薪酬管理的建议，是本文的想法。 本文对薪酬管理进行了全面系统的分析。文章首先阐述了国内外对薪酬问题的研究现状及应用，在此基础上进入正文；其次从薪酬的概念与构成、薪酬分配的根本目的和重要性、薪酬管理的战略层次、薪酬设计的原则和主要考虑的因素等方面进行了详细的论述；再次，从战略角度对薪酬管理进行论述；然后，从内部一致性、外部竞争力、个人公平、薪酬体系管理四个战略性薪酬政策对薪酬所涉及的各个方面给予了详细的分析，特别是薪酬体系的确定基础，决定机制、结构类型和实施步骤等；最后考察了国际间的薪酬管理实践。 在薪酬管理的实证分析方面，以云南世博集团公司为例，对公司原有薪酬制度存在的问题进行分析的基础上，根据最新的薪酬管理理论，结合公司的发展战略，对世博集团公司的薪酬制度进行了重新设计。 本文认为设计成功的薪酬体系，可支持公司的经营战略，能承受周围环境中来自社会、竞争以及法律法规等各方面的压力。它的最终目标是使员工目标与企业目标达成一致，使企业赢得竞争优势，保持竞争优势。