近几年来,我国企业在经营管理中出现了诸多问题,如伊利股份事件、中航油事件、德隆事件等,这些问题发生的主要原因之一是由于内部控制制度失效。如何建立及完善内部控制,已成为企业面临的重要难题之一。在美国,安然会计造假事件的爆发引发美国政府对企业内部控制失效问题的关注,促进了《萨班斯——奥克斯利法案》的出台和COSO委员会新报告《企业风险管理——总体框架》的颁布。美国对企业内部控制问题的快速反应及处理方式为我国内部控制制度的研究和制定提供了很好的借鉴意义。随着经济的快速发展,我国企业面临着越来越激烈的竞争局面,只有建立较为完善的内部控制制度,才能为企业安全有效地运营提供保证。研究内部控制,对促进企业经营管理水平的提高、贯彻公司政策和管理目标、保证会计信息的质量、保护投资者的合法权益都有着非常重要的意义。本文将理论研究与实证分析相结合,运用比较分析的方法,阐明了内部控制活动的概念及相关基础理论,通过描述海联医药公司的实际业务,找出内部控制活动关键控制点存在的问题,作为公司内部控制活动评价指标设计的基础。本文从采购业务、销售业务、存货业务、固定资产业务、筹资业务及资金运营业务六个方面选取了22个指标构成了内部控制活动的评价指标体系。本文运用模糊综合法构建了评价模型,据以对海联医药公司内部控制活动的有效性进行综合评价,具体应用时,以调查问卷方式请公司管理人员对评价指标的重要性和隶属度进行打分,以便确定综合评价指标的权重和隶属度。最后,本文针对海联医药公司内部控制活动存在的薄弱环节提出改进建议,以期帮助海联公司提高内部控制水平,为公司内部控制评价指标体系的建立提供参考。