作为国球，乒乓球运动一直是国人的骄傲，在过去50多年中取得辉煌成绩。然而在竞争日益激烈的今天，面对新规则的挑战和世界打中国的局面，中国不得不从其他方面来提出制胜策略。其中中国乒乓球队的组织文化又是容易被忽略的一个关键所在。实践证明，一个团队的辉煌成就离不开优秀的组织文化。同样，优秀的组织文化也是中国乒乓球队战斗力的核心。因此，中国乒乓球队组织文化的建设应该被视为球队新时期的工作重点。本文着重从中国乒乓球队的组织文化建设历程，中国乒乓球队组织文化建设现状，中国乒乓球队组织文化建设的特色，组织文化建设对中国乒乓球运动发展的作用，中国乒乓球队组织文化建设面临的问题及挑战，及中国乒乓球队组织文化可持续的趋势及建设路径等以上几个方面对其组织文化进行系统研究。初步得出以下结论：　　一、“乒乓球队组织文化”是乒乓球队成员在长期的相互作用和相互影响过程中所形成的独具特色的共同价值观体系，是球队成员共有的人生观、思想意识、理想、信念、期望、态度和行为准则的综合体。　　二、中国乒乓球队的组织文化起源于20世纪50年代，经过20世纪六60-70年代的磨难，在20世纪80年代得到了较快的发展，于20世纪90年代后逐步走向成熟，并形成了向社会化和制度化的管理模式。　　三、中国乒乓球队以“不断创新”为最高目标的价值观以及祖国至上，永不言败的体育精神形成了球队组织文化的深层结构；切实可行的组织制度，优良的体育风尚和顽强拼搏的球队传统是球队组织文化的中层结构；科学合理的组织结构和完善的体育设施是球队组织文化的表层结构。　　四、以人为本的管理方式、祖国至上的目标定位、强烈的忧患意识、协调能动的组织管理机构、严明的队规，严格的纪律共同构成了中国乒乓球队组织文化建设的特色。　　五、中国乒乓球队组织文化建设提高了中国乒乓球队的组织管理水平，增加了中国乒乓球团队的凝聚力，强化了中国乒乓球队的自我调控力，激励了中国乒乓球队的不断创新，促使了中国乒乓球队的长盛不衰，为中国乒乓球队创造了更大的经济和社会效益，促使中国乒乓事业持续、健康、稳定发展。　　六、中国乒乓球队组织文化建设面临的主要挑战是：现代化管理理念及手段的挑战；成员整体文化素质的挑战；商业化社会的挑战。　　七、中国乒乓球队组织文化的可持续发展目标是管理方式理念化、管理手段信息化、“学习型组织”普及化。　　八、提出的加强组织文化理念的认识；创造良好的组织物质环境；树立良好的球队组织形象；加强乒乓球队组织管理层的导航宣传作用；提高我国乒乓球相关从业人员的平均文化素质水平；打造中国乒乓球队的组织文化品牌等实施策略可为促进中国乒乓球队组织文化的可持续发展提供一定的理论与方法支持。