项目管理的知识起源于20世纪40年代的美国,经多年在各领域的不断发展和完善,其理论知识、操作细节、软件工具已达到相当成熟的阶段。早期的项目管理知识在项目的执行过程中发挥着巨大的作用,但建筑施工项目中资源受限,资源冲突比较严重,工程项目因此出现延期情况颇多。关键链作为一种新的项目管理技术,应用到实际中能有效的缩短工期、减少资源冲突以及降低项目计划实施的不确定性。因此,本文通过建立工期优化模型和应用关键链方法对可能出现延期情况下的后续工序进行优化。首先对传统项目管理中的关键路径技术(CPM)和关键链技术的项目管理(CCPM)作对比,反映出关键链的合理性及优越性。然后,对施工项目工期延期因素进行分析和总结,在此基础上进行瓶颈资源识别。通过瓶颈资源的识别,确定出现延期的工序,然后将关键链引入到施工项目工期优化中,建立了关键链优化模型。最后通过案例加以佐证,表明本文建立的关键链优化模型,能有效改善因资源受限对工期的影响。