工程项目中,风险无处不在,设计变更作为工程设计的延续是工程变更的主体内容是影响工程进度、质量控制、成本控制的主要风险因素之一。近年来,由于JDI公司化工装置项目设计变更风险没有得到有效管控,形成了巨大的项目风险。因此加强设计变更风险管理对提升企业项目风险管理水平,顺利实现项目目标具有重要意义。本文以案例研究的方法,按照提出问题、分析问题、解决问题的思路展开对设计变更风险管理的研究。论文总共分为四个部分。第一部分首先阐述了本文研究的背景、目的、意义。第二部分从JDI公司的概况、项目管理体系、设计流程、设计变更流程等方面介绍了企业的管理现状,而后通过对设计变更管理中遇到的突出问题的描述,明确本文案例研究的主要内容。第三部分,根据对JDI公司设计变更管理问题的调查、统计,在项目管理、风险管理的相关理论和实践的基础上,对影响JDI公司设计变更风险管理的一般因素进行了分析,并从中识别出了关键因素,它们分别为：设计变更风险管理意识不高；设计变更风险管理流程、组织、体系不健全；风险管理的专业化水平不高；内外沟通体系不健全。最后,围绕问题的主要成因,运用风险管理理论的方法和工具,分别制定出四方面的改善策略：建立设计变更风险管理体系、规范设计变更的组织和流程、提高设计变更风险管理的专业化水平、完善沟通体系。本文希望通过对JDI公司设计变更风险管理案例的研究,改善JDI公司设计变更管理现状,达到优化投资、降低成本、提升客户满意的目标,实现企业稳定可持续的发展。