我国的汽车零部件行业在近十年来得到了迅速的发展，但由于起点低，基础薄弱，与国外同行业先进水平相比，其差距在不断扩大。入世之后，中国汽车要部件行业如何面对国际市场的激烈竞争，众多国内零部件厂家如何寻求自身的生存发展之路，已成为国内众多经济学者及业内大士关注的课题。但对于汽车要部件行业发展战略的研究，学术界普通偏重于宏观的角度进行，对于具体企业的发展战略研究相对较少。有鉴于此，本论文以具体企业为研究对象，基于战略管理的基本理论和方法，从行业特点出发，依据企业战略制定的基本过程来探讨适合于国内汽车零部件企业的发展战略的形成及实施过程。其研究的方法对国内汽车零部件企业具有一定的参考价值。 战略问题的研究离不开理论，对具体企业的发展战略分析也离不开相关理论的指导。因此，本文在对企业进行具体分析之前，对有关战略的理论问题进行了比较深入的论述。首先，综合众多学者对“战略”的描述，为“战略”作出了定义，同时明确了战略的中心问题这一概念，对战略管理的概念和特点也进行了论述；随后，文章对战略管理的一般过程：战略环境分析，战略制定与选择，以及战略的实施等三个环节进行了阐述，对相关的理论方法和模型进行了说明；最后，文章论述了战略管理理论演变的三个阶段，其中着重对以资源，知识为基础的核心竞争力理论进行了分析。 以理论分析为基础，本人对长风齿轮有限公司的内部、外部环境作出了具体分析，同时对该企业的核心竞争力进行了识别，以此为基础，同时结合汽车零部件行业的特点和公司的具体实际制定出长风齿轮有限公司的发展战略。本文对长风公司的组织战略，生产战略，市场营销战略，人力资源战略和财务战略进行了比较深入的研究，对战略的具体实施进行了初步的探讨。在进行战略分析的过程中，文章力求找出中国汽车零部件企业的特别是中小型零部件企业在发展战略制定和实施中的共性，并在结论中对中小型零部件企业的发展战略问题提出了几点建议。该论文对中国汽车零部件企业，特别是发展壮大中的中小型零部件企业的经营管理具有现实的参考意义和借鉴价值。