伴随着经济全球化的加深,我国主动适应全球经济共同发展的趋势,于2001年正式加入WTO,成为世界贸易组织的成员。无疑,这为我国各类企业带来了广阔发展空间,提供了新的发展机遇和动力。同时,也提出了更为激烈竞争挑战和更高的发展要求。如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,就需要提升自身优势,增强自身竞争力。其中,最为关键的就是人才竞争和人力资源绩效提升与优化。目前,我国诸多企业管理实践活动中,致力于不断借鉴完善自身的绩效管理体系,也耗费了大量的人力、物力以及财力,但实际运营中所表现出的人力资源绩效并不是很理想。本文以山东某烟草公司为例,对其人力资源绩效管理现状进行了较为深入的调查和分析,进一步提出有针对性的优化策略。首先,介绍了研究背景、目的以及意义,整理国内外相关的研究文献,重点梳理阐释人力资源绩效管理的内涵、作用与特点、方法与一般流程等;然后,重点考察山东某烟草公司绩效管理变迁与现状,通过相应访谈和问卷调查,分析山东某烟草公司人力资源绩效管理中的主要问题以及其原因;最后,提出相应地优化原则及其策略。研究发现,山东某烟草公司人力资源绩效管理仍然存在目标导向不明显、员工参与度低、内部沟通不足、过程管理不够等突出问题,认为尤其需要加强人力资源战略管理,坚持以人为本,强化内部沟通和全员参与治理,注重在KPI基础上科学引进MBO的管理思想,从绩效计划、考核、沟通等方面进行全面协调优化。