从我国改革开放至今,经济高速发展带动了企业的发展,随着国内和国际环境的变化,资源、环保、劳动保护等各种情况相应改变,企业在劳动力、能源运输、环保等方面巨额的投入致使企业的成本攀升,使企业面临前所未有的高成本压力。同时由于企业间的竞争日趋激烈,更多的企业以打价格战来扩大市场份额,以求在市场竞争中谋求一席之地。这些因素,使企业的利润空间越来越小,在产品同质的情况下,企业要提升自己利润空间,求得生存与发展,有效控制成本必须成为企业管理的重中之重。自2009年以来,受全球性经济危机影响,公司多晶硅价格也大幅下跌,虽然年产值有所增加,但是销售收入却不如以前,企业的利润也相对较低,利润空间缩小。2011年上半年,公司一直在思考如何来应对目前所面临的严峻形势,提高企业的竞争力。最后得出强化成本管理、降低消耗已成为公司提升企业的盈利能力、维持生存、走出困境的重要砝码。面对复杂多变的经济环境,传统成本管理方法已力不从心,缺陷日益明显:主要体现在传统成本管理观念落后,缺乏战略眼光;传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过程,注重生产过程成本控制和事后成本核算;传统成本管理体系难以满足多目标要求。而全面成本管理强调全面、全过程和全员的成本管理,更适合企业的未来发展的需要。本文首先分析A公司目前的成本管理现状以及重新构建成本管理体系的必要性,接着基于全面成本理论从全面、全过程和全员三个角度构建了企业的成本管理模式,梳理出公司各环节新的成本控制流程,然后基于价值链理论,分别从成本目标管理和成本计划管理角度对现有的成本管理工作进行了分解,提出了成本价值链中主要活动的优化措施。最后针对成本管理体系的具体实施过程提出了相关的组织结构设计、实施原则和考核流程。