国有企业作为我国国民经济发展中的中坚力量,一直以来对我国经济做出巨大的贡献。然而很多国企的股权结构设置不太合理,具体表现为国有股份占企业总股本的比例过高,且股权所有者的属性比较单一,这样的资本结构可能导致企业的资本利用率不能达到最优,对我国国企的发展也起着很大地制约作用,我国国企可以尝试通过改革解决这类问题。其实国企改革一直在路上,自2016年年底召开的中央经济工作会议明确混合所有制改革作为国有企业改革的突破口,党的十八届三中全会提出要进一步积极发展混合所有制经济,给混合所有制改革指明了方向,再到十九大提出要深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业,最后到今年两会提出要继续加大国企混合所有制改革力度都说明了国家对混合所有制改革的重视程度。截止目前已有50家企业批复为试点企业,中国联通就在这些试点企业之列,据悉2019年还会加快推出第四批、100家以上的混改试点企业,但目前很多国企改革都停留在子公司层面,基于集团层面的混改企业仅占少数,可供借鉴的混改企业为数不多。中国联通的混改力度之大可谓得到一致认可,联通的混改将为接下来的混改企业提供一定经验借鉴。本文重点研究了联通的混改动因、混改前后的股权结构的变化以及绩效分析。通过对中国联通混改的深入剖析,进一步推动对混改股权结构和公司治理的研究,找到问题并提出可行性建议,为之后的混改试点企业起到示范和借鉴意义。通过对文献的梳理,发现关于国企混改很多都只停留在理论层面,理论结合实际的案例还较少,这主要也是由于新一轮混改才开展不到几年,很多国企刚刚混改结束或者还正在进行当中,能够用来分析的案例寥若星辰,如果可以将理论与实际相结合进行研究,意义会更深刻。本文结合具体案例首先对混合所有制改革以及联通混改的背景和意义稍作阐述,其次对文章所涉及的理论进行了阐述,然后重点分析了联通公司为什么要混改、怎样混改以及混改前后的绩效、在资本市场的表现分析并进行了总结,最后以中国联通混改这一具体案例为着眼点,对今后如何更好更快的推进混合所有制改革提出了一些启示建议。由于据联通混改完成仅有一年多的时间,混改的效果还未完全显现出来,故本文对于联通的绩效分析比较浅显,还需要后续研究者对联通混改后的绩效做进一步的跟进研究。