全球环境问题日益突出,如何实现可持续发展成为世界范围内的关注焦点。《京都议定书》签订后,碳排放权交易成为以市场手段遏制温室气体排放量增长速度同时促进人类经济发展的有效途径。大型企业集团内部碳交易体系构建是区域碳交易的一种特殊应用。大型集团范围内子公司众多且组织结构明晰,内部碳交易体系管理简单、高效,且运行健康、稳定,有利于集团内企业适应将来的全球碳交易市场,在集团内部发现有效的碳价格、降低企业的减排成本,避免参与交易的经济主体(集团的子公司)和交易中心信息不对称、交易市场流动性弱等问题。本文在大型企业集团内部碳交易背景下,以大型煤炭企业为例,从微观的角度研究管控内子公司的碳交易决策机制,帮助企业进一步适应碳交易体系。首先研究企业在内部碳交易市场中是否进行买卖的决策,再进一步研究企业要买卖多少碳配额的决策。根据企业的趋利性质,分两部分建立模型研究企业的碳排放及碳交易决策:第一部分是从成本最小化的角度研究子公司的碳交易决策过程,通过分析减排成本和碳交易规制成本,根据成本判定企业在碳交易过程中的买方或卖方角色;第二部分是从利润最大化的角度进一步优化企业的碳交易决策,通过寻找企业的最优碳排放量,决策在碳交易过程中买入量或卖出量。再以同煤集团内部碳交易体系为例做实证分析。最终得出集团内部碳交易不仅能给企业带来经济效益还带来一定的社会环保效益;企业进行碳交易决策需要综合分析减排成本和市场规制成本,根据最小成本买入或卖出碳配额;而如何能在碳交易体系下获得最大利润则需要进行最优碳排放量决策。