21世纪初美国爆发了安然、世通等一系列公司财务丑闻,使得弥补传统财务报表审计客观性和可靠性的内部控制和内部控制审计受到了理论界和实务界广泛的关注。因此,美国特别颁布了《萨班斯——奥克斯利法案》(《简称SOX法案》),自此,内部控制审计成为强制规定。随后美国又相继颁布了第2号和第5号审计准则,为注册会计师的实务审计工作提供指导,它们提出的“整合审计”也广泛适用于美国的公众公司和非公众公司的内部控制审计中,并在国际上得到了普遍认可。我国为顺应新兴市场经济和国际资本市场监管环境的变化也制定了内部控制的相关制度,包括对内部控制审计做出了规定。但是我国内部控制审计还处于起步阶段,实施范围局限于上市公司和大中型国有企业,实施模式也不限定,既可以整合进行也可分开独立审计,同时从国内整合审计制度规定和实务操作的效果来看,并没有关于整合审计的具体准则制度,因此实际工作中整合效果不佳。针对这一问题,本文主要在整合审计相关理论研究基础上,提出整合审计流程,并应用于XHYS公司,分析其整合审计的具体实施应用情况,从中发现问题并提出相关建议,为未来会计师事务所更多地开展审计实务提供借鉴。本文首先介绍了整合审计产生的背景及概念,并从成本效益理论、协同理论和审计需求理论三方面为整合审计的实施提供理论支撑；其次,将两种审计业务进行比较分析,进而阐明实施整合审计的可行性和必要性,再通过整合要点分析,构建出一套完整的整合审计业务流程；再次,结合AHHP会计师事务所对XHYS公司实施的整合审计案例,详细阐述整合审计业务流程的具体应用过程和内容。本案例具体涵盖了计划审计阶段、实施审计阶段、评价控制缺陷阶段、出具审计报告阶段的具体整合步骤,以此来证实整合审计的可操作性；最后,从XHYS公司整合审计中发现问题,并对在我国实施整合审计提出相应建议。内部控制审计在我国应用时间还不长,尤其是整合审计的应用还存在着争议和不适应性,还需要我国政府、会计师事务所、企业、审计工作人员的协力改进。因此,本文探讨将财务报表审计和内部控制审计整合进行,既是一种现实选择,也是对中国审计理论尤其是整合审计理论的一种补充,对指导会计师事务所的审计实务也具有重要的意义。