EPC总承包模式是目前国际市场上应用非常广泛的一种工程项目建设模式,也是我国目前正大力提倡的项目承包模式。近年来,国内的很多大型企业纷纷走出国门,涌入国外市场,参与国际工程的建设,在国际工程市场的舞台上扮演着越来越重要的角色。但是,我们也清楚地看到,我国承包商的营业额与国际大型承包商的营业额仍有较大差距,EPC项目采购风险控制水平的高低是造成这一差距的原因之一,因此有必要对EPC项目采购风险进行研究。首先,本文对论文研究的背景做了较为详细的叙述,论证了采购在工程实施过程中起着承上启下的核心作用,同时,EPC项目采购过程面临着较大的风险,已是不争的事实,综合以上两点,指出论文的研究意义重大。并对国内外关于工程项目采购风险、供应商合作伙伴关系、供应商评价选择指标及方法的现状做了文献综述,这部分内容详见第一章。其次,本文详细地介绍了EPC项目的采购特点。同时,采购活动的进行离不开采购合同,采购合同也离不开法律环境,沿着这一思路,本文介绍了与采购相关的法律知识。另一方面,通过两种划分方式详尽地阐述了EPC模式下的采购风险,采购风险对比上采购的核心作用,要求我们寻找切实可行的方法来降低采购风险,这部分内容详见第二章。然后,采购风险可以分为采购质量风险、成本风险、进度风险,限于篇幅,本文重点研究了质量风险,提出构建总承包商与供应商的战略伙伴关系来降低项目采购质量风险,进而达到间接降低采购风险的目的,这部分内容详见第三章。紧接着,伙伴关系的建立固然要在对供应商评价选择的基础上才能进行,因此需要先构建供应商评价选择指标体系,这部分内容详见第四章。评价指标体系只有在相应的评价方法下才有存在的意义,故本文在论述目前上常用的评价方法,引出了基于层次分析法和模糊综合评价法的评价方法来对供应商进行选择。最后,实证分析,证明论文的研究结果可以对我国EPC项目供应商评价选择起到一定的参考和借鉴作用。