本文对Alantac公司进行成本分析,得出公司在成本控制方面存在一些问题。针对公司成本管理水平较低,成本控制方法运用单一,并且主要是针对产品成本进行控制的现状,提出将多种成本控制方法结合起来运用于企业总的成本费用控制,以提高企业经济效益和竞争能力。本文立足于企业利润表科目建立成本控制模型,将成本控制工作分解为产品成本控制和期间费用控制。首先,运用作业成本法和目标成本法确定产品成本控制目标,进行作业层次目标成本的分解,遵循Kaizen成本法“持续改进”的思想,运用6S管理和全面质量管理对产品各项作业成本及相关成本进行控制,并不断分析、反馈、改进。同样运用目标-作业成本的思想根据企业预算期内利润水平,预算期间费用发生总额,并采用零基预算法对可能发生的费用项目成本水平进行预算,结合目标控制总额和各项目成本水平,确定可能发生项目的费用控制目标,从而进行期间费用的成本控制。文章在实例的运用研究中还指出要提高员工素养,增强员工成本控制意识,以高素质的员工队伍、完善的体系制度形成对实施各种成本控制方法的有力支持。文章提出的流程、模型、方法可以指导企业在实际操作中更好的实施成本控制工作,文中的实例分析为制造业企业成本控制工作的开展和成本控制方法的运用提供了指导和参考。