中国的服装经济是以乡镇企业、民营企业和三资企业为主要构架。服装产业成为纺织服装龙头产业时，在网络经济的迅猛发展与变化下，更为广泛开拓了服装产品市场。服装在国际、国内行业市场快速增长中，产品流程设计管理和管理标准化已经成为企业的核心，企业宣扬品牌文化的需求也显得极为迫切。然而，中国服装企业设计部门由于缺乏具备设计管理经验、适应国际竞争的综合型人才，导致产品开发周期长，产品的创新能力弱。企业为得眼前利益而大步跟风，使产品定位模糊、风格凌乱，造成产品款式雷同。这样不仅降低企业员工的积极性和创造性，而且对于整个服装企业的品牌形象以及消费者对企业品牌的认知度都造成巨大的影响。论文首先针对企业设计部门与其它部门之间的关系进行分析与研究，其目的是加强设计部门开发新产品中更加灵活、有效得统筹把握和参与产品流程的设计管理。其次，对于品牌文化如何创造与延续，以及科学的进行产品流程设计与管理的信息收集进行诠释。设计部门对产品的研发到消费终端进行科学化得产品设计管理，有效得将企业部门之间运用科学的符号化将设计意图进行传递，节约企业在上下阶层、部门之间的沟通时间，增进企业效率。中国服装企业在国际地位越显之优，需长久地屹立于国际舞台。企业设计部门不断在设计中改革，在改革中创新，进行以设计为主体的科学化管理，产品的科学化酝酿着企业文化，品牌也就展示出企业的悠久与神奇。企业保持长远的科学思维，才能拥有稳定的市场定位，才能在国际品牌化竞争中拥有强有力的后盾。