商用物业在房地产发展和开发中占据非常重要的位置,未来势必将成为我国房地产开发的一个重要方向;目前,已经有很多的投资商和房地产公司都开始重视并涉足这一领域。但是商用物业涉及的行业多、开发难度大、占用资金多,对开发商各方面的能力都是很大的考验,而项目的前期定位工作,则是关系到商用物业成功和盈利程度的重要一步。本文从介绍商用物业的发展、特点开始,逐一对影响商用物业项目定位四个方面的重要因素进行了分析,并深入讨论了定位的方法和程序。同时,通过笔者亲自参与的一个商用物业项目的定位案例,对商用物业项目的定位过程和方法进行较为深入的阐述。本文将商用物业划分为单一功能项目、均衡型项目以及核心主体项目三大类,根据综合研究宏观市场情况、微观竞争市场情况以及消费者的需求情况,以及结合项目的自身条件,并充分考虑企业的战略目标及资源能力来确定各个部分的确切定位。通过上述研究,本文的目的在于找到一套行之有效的操作手法,建立一套适合我国商用物业项目的定位模式。