随着房地产市场竞争的日趋激烈,从“国五条”、“国八条”、“国十条”、“新国十条”到十九大报告指出的“房子是用来住的,不是用来炒的”,政府调控政策的不断加码,房地产从暴利时代逐渐转向了微利时代。在此背景下,房地产企业建立一套实用、适用且行之有效的绩效管理制度,可以极大地提高企业内部管理效率和外部市场竞争力,达成企业组织战略目标。论文以绩效管理的相关理论为基础,以B公司X项目作为研究对象,采用文献检索、现场座谈、问卷调查和归纳总结等相结合的方法,总结出了B公司X项目在员工绩效管理中存在的问题,并指出导致该问题产生关键在于公司中高层重业务轻管理、项目团队缺乏完善的绩效管理体系、缺少对绩效管理参与者的培训等。然后,针对X项目绩效管理存在的这些关键问题,提出了相应的优化改进方案,具体内容包括:明确优化改进的目标和原则;采用平衡计分卡与关键绩效指标相结合的方法,分别对项目层面、部门层面以及员工层面的绩效考核指标体系进行优化,并对绩效考核方式,考核实施过程、考核结果反馈以及考核结果应用等绩效管理过程进行了优化。最后,结合B公司X项目实际,从争取高层领导支持、完善配套制度、完善绩效管理培训、加强实施过程控制等角度,提出了新方案的实施保障。B公司X项目作为房地产的龙头企业的典型的市区大盘,对该项目绩效管理体系的研究,不仅能够进一步完善公司的人力资源管理体系,为公司下一步的发展奠定基础,而且对其他地产公司的绩效管理工作也有一定的借鉴价值。当前,针对B公司X项目提出的绩效考核优化方案已经开始在项目的绩效管理中试行,获得了项目组织领导、人力资源部门以及大部分员工的认可,并且都给以了非常积极的评价和反馈。在后续的跟踪研究中会结合执行效果进行进一步的方案完善和优化,以期通过绩效考核制度的优化,真正提升B公司X项目的人力效能,也为类似房地产公司提供好的参考和借鉴。