企业中层管理人员是提升企业竞争力的中坚力量,是企业战略实施中的具体执行者,在企业发展中发挥养着重要的作用。中层管理人员的绩效表现对企业战略目标的实现有着非常重要的影响。因此,建立起一套行之有效的中层管理人员绩效管理体系是非常存必要的。本文以延长井下分公司的管理人员作为研究对象,在绩效考核相关理论的研究基础上,采用问卷调查、满意度调查法对延长井下分公司中层管理人员绩效考核的现状进行深入调研分析,发现公司在中层管理人员绩效考核方面确实存在一些问题,并对问题产生的原因进行了分析。其次,结合井下分公司管理人员绩效考核现状,对井下分公司管理人员绩效考核体系进行优化设计,包括优化设计的目的、原则、思路、指标体系构建、权重确定、考核标准设计等,并结合延长井下分公司业务特点和工作流程,基于关键绩效指标考核结合平衡计分卡,运用定量和定性指标相结合的方法对绩效考核指标进行了完善,运用层次分析法对指标考核权重进行了明确。对绩效管理体系进行了完善,增加了绩效反馈、绩效改进环节,对绩效考核的申诉、改进等作了进一步详细的规定,对现有绩效管理体系进行优化和完善,提升公司绩效管理水平,促进企业进一步发展。最后,主要从加强高层领导的观念重视、建立完善的绩效考核组织制度、强化绩效考核体系的技术培训、绩效考核体系的文化保障四个方面提出了保障措施。绩效考核归根到底是为了提高各级管理人员和全体员工的绩效,充分调动他们的积极性和主动性,提高企业的价值创造能力,从而不断实现企业的战略目标,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。论文对井下分公司管理人员绩效考核体系的建立和实施进行了详细、全面论述,对改善其他员工的绩效考核,推行企业全员绩效考核具有参考价值。