在市场竞争异常激烈的时代,如何提升管理水平、不断降低企业成本是企业面临的重要问题。优化供应链管理是降低企业成本、提高服务水平和客户满意度的关键策略,也是加强企业竞争力的有效途径之一。在供应链的各环节中,库存承担着重要的作用,库存管理是反映供应链管理水平的重要指标。改善库存管理,控制库存成本,在满足供应链需求的条件下保持较低水平的企业库存,以实现成本和效益的最佳组合,是企业追求的管理目标。西北润滑油销售公司是一家专业从事润滑油销售的企业,存在库存量大、库存结构不合理、周转速度缓慢、产品滞销积压、运营成本偏高等问题。本论文从公司的库存管理现状入手,调研分析库存管理中存在的问题及原因,综合运用供应链库存管理理论、ABC分类方法、经济订货批量模型、需求预测方法等相关理论与工具,获得了相应的库存管理策略,如采用移动平均法、指数平滑法等进行库存需求预测,完善ABC库存分类使产品分类更为符合公司实际情况,运用经济订货模型合理设置安全库存水平;同时,进一步完善ERP系统和绩效评价体系也是改善库存管理的必要措施。论文研究结果有助于为西北润滑油销售公司制定库存管理策略提供必要的分析依据和理论指导,也可为同类企业的库存管理实践提供借鉴。