绩效管理作为组织所必需的管理工作，在企业实现战略目标的过程中具有举足轻重的作用。如何建立科学高效的绩效管理体系，激发员工的工作和创造热情，成为当前企业发展的一个重要课题。江阴兴澄特种钢铁有限公司是中国重要的大型特殊钢生产基地，公司主要从事特殊钢产品生产和销售，是中国大型的轴承钢、汽车用钢、弹簧钢和合金管坯钢等特殊钢生产基地。构建一套适合企业的绩效管理体系，对于寻求新发展的江阴兴澄特种钢铁有限公司不断提高组织及员工绩效、开发团队以及员工个人的能力，实现组织目标愿景和战略规划具有高度的战略意义。　　 本文旨在通过对绩效管理理论的综合运用，针对当前公司绩效管理存在的问题进行分析，并从企业发展的愿景规划和战略目标出发，厘清公司绩效管理设计的总体思路，制定绩效指标、明确指标权重、完善绩效管理实施方案，从而推动其绩效管理的持续发展，提升公司最终增强企业的竞争力。本文首先阐述绩效和绩效管理的相关理论；接着从公司的实际情况和未来发展出发，分析公司绩效管理的现状和问题；然后针对公司绩效管理存在问题，提出绩效管理体系设计的原则和思路、相关绩效指标和具体流程方案，并提出保证绩效管理成功实施的相关配套措施，最后对本文的研究工作进行总结，分析阶段性实施效果和存在问题，探索企业绩效管理的未来发展方向。