随着我国经济的高速发展和高等教育体制改革的深入，全国各高等院校都进入了跨越式发展阶段，在校学生人数急剧增加。为了满足扩大办学规模要求，各大高校纷纷建设新校区，高校建设投资规模越来越大，工程项目越来越多。面对如此大体量的建设，高校基建管理部门原有工作思路已经难以满足新校区建设要求，在选择项目管理模式过程中存在很大盲目性和随意性，新校区建设基建管理也存在诸多问题。　　 本文正是基于这一社会背景，对当前高校新校区建设过程中常用的几种项目管理模式进行研究，详细分析了它们的优缺点以及各自的适用范围，归纳总结了高校基建管理部门在选择项目管理模式时应考虑的影响因素，提出了项目管理模式选择应遵循的原则，并以江苏经贸职业技术学院新校区建设为例，就如何综合考虑项目管理模式影响因素，依据项目管理模式选择原则，选择与项目实际情况相匹配的项目管理模式进行案例分析，最后针对新校区建设过程中基建项目管理存在的问题，提出了一些具体的优化对策。　　 通过本文的理论研究和案例分析，为其他高校项目管理模式选择提供很好的借鉴作用，有利于高校基建管理部门合理的选择项目管理模式，对加强新校区建设项目管理，节约项目投资，缩短项目工期，提高项目质量，推进新校区建设具有重要意义。