近年来,宏观经济放缓,消费需求增长动力减弱,通信行业管制趋紧,市场发展压力不断加大,同业者全面加快了全业务布局,通信市场未来竞争的焦点不在固话,也不在宽带,就在抢夺现有的移动通信市场上。同时,电子支付市场发展十分迅速,显示出广阔的市场前景。但当前中国第三方电子支付市场企业高度集中。中国移动较晚推出手机支付业务,面临激烈竞争。如何准确在此领域的定位,形成竞争优势,并持续增长,成为当前中国移动面临的现实问题。　　 本文采用案例研究法,对上面的课题进行了探讨。本文从当前移动电子商务行业外部环境入手,分析了政治法律、经济、社会和技术对电信行业的影响,运用波特五力模型对移动电子商务业务的行业内部竞争环境进行了分析。在运用竞争优势基本理论的基础上,应用了企业如何建立持续竞争优势的有关理论。分析中国移动竞争优势的来源:“异质性”资源和核心能力,从而摸清中国移动在电子支付市场竞争中的机会、威胁、优势、劣势。最后,在前面分析的基础上,运用SWOT分析方法,确立了中国移动移动电子商务业务的SCA经营战略,给出实施步骤建议,并提出了确保移动电子商务业务持续竞争优势的关键成功要素策略。