薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的这样一个过程。在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形式以及特殊员工群体作出决策，同时企业还要持续不断地制定薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通，对企业薪酬体系本身的有效性作出评价予以不断完善。企业的薪酬体系一般要同时达到公平性、有效性、合法性三大目标。 Asealade公司作为一家研发、生产和销售高科技通讯产品的外商投资企业，进入东莞并在东莞设立生产基地，并与世界知名企业建立了较为稳定的业务关系，其自身的优势主要集中技术研发方面。相比企业的迅速发展，企业薪酬管理体系却愈来愈不适应公司的战略发展需要。在薪酬管理上正面临着系列的问题表现在：薪酬体系既不具有外部竞争性也不具备企业内部公平性，企业薪酬管理体系欠缺合法性，薪酬实现形式的单一性等问题。 针对公司薪酬制度上存在的上述问题，进而探讨薪酬体系的优化策略：在全面薪酬理论的指导下结合东莞市本地企业的薪酬市场情况，制定适合公司实际情况的，以职位薪酬为主体的薪酬体系，同时针对企业的专业技术人员及外派人员制定能力薪酬体系和相应的外派人员福利政策。建立职位薪酬管理体系首先要对工作进行分析即工作描述，进而通过书面形式确立各岗位的岗位说明书，然后对各个岗位进行工作评价并结合外部市场的薪酬水平确定本企业的职位薪酬结构及范围，最后形成以职位为导向的薪酬体系。 推行绩效薪酬管理政策的关键是要构建起企业的绩效考核体系，准确、有效地对员工的绩效进行考核。关键绩效指标考核法是现代企业常用的一种绩效考核上具，制定员工的关键绩效指标要满足指标的具体化、可行性、可衡量性、可实现性、时间性等要求。为了丰富公司的薪酬管理体系，满足内部不同层次员工的需要，本文还提出了核心员工持股的激励政策及系列的非薪酬的内在激励措施。