物料采购既是企业生产活动的起点，也是企业业务流程运作的开端，对于企业而言是非常重要的环节。物料采购的质量、价格、数量、到货周期等因素直接关系到企业的生产、库存、销售等各个环节的运作。采购工作质量的高低对企业资金调度、盈利水平也具有十分重要的影响；采购的响应速度对企业的市场适应能力、客户需求的满足能力都有非常密切的联系。无论是生产资料的采购，还是非生产资料的采购，都会直接影响到企业的成本和利润。因此，采购管理是企业全面控制成本，提高效率，增强竞争力的重要环节。 本课题结合西安航天自动化股份有限公司(以下简称ASAM)的实际情况，针对ASAM物资采购管理方面存在的问题，通过研究内部控制和业务流程冉造等先进的管理思想和方法，对ASAM物资采购进行内部控制设计和采购流程重组，建立采购内部控制制度和内部控制审计流程、同时对采购整体绩效进行评价，力图真正解决该公司物资采购的问题，从而节约成本、提高效益、保证质量、提高企业的管理水平和市场竞争力。 针对ASAM物资采购管理方面存在的问题，通过研究内部控制和业务流程再造等先进的管理思想和方法，对ASAM物资采购进行内部控制设计和采购流程重组，同时对采购整体绩效进行评价，力图真正解决该公司物资采购的问题，从而节约成本、提高效益、保证质量、提高企业的管理水平和市场竞争力。 论文的部分内容和思想已在ASAM公司得到了实施并取得初步成果，希望本文能够对其他企业运用内部控制理论模式改造采购管理流程有一定的借鉴意义。