PMP(项目管理师)是美国项目管理协会(PMI)推出项目管理资格认证，美国在项目管理方面的国家标准就是由PMI制订的。Microsoft Project2003是世界上应用最广泛的项目软件，有助提高项目管理的效率。本文旨在描述PMP知识体系和Proiect2003相结合在市政给排水行业机电设备总承包项目中的应用。 本文将机电设备总承包项目管理分为四个阶段：项目启动、项目规划、项目执行和监控、项目收尾。着重描述项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、质量管理、风险管理和采购管理这九个知识领域在项目管理各阶段中的应用。在Project2003软件可以辅助项目管理的地方，指出其作用。 论文讨论了在项目管理的各个阶段和各个领域中，项目团队成员的工作内容、工作步骤、工作方法、工作成果以及项目管理从业人员应具备的品质。希望文中的描述和实例能够对建立一套完整的机电设备总承包项目管理工作流程和规范有所帮助，并能够将经验积累和持续改善的观念推广开来，使项目管理工作持续改进。