CBO男子俱乐部联赛是中国业余篮球公开赛中最顶级的赛事，经过3年的发展，已初具规模，拥有自己的发展空间。但是CBO男子俱乐部联赛作为一个崭新的赛事，其理论研究和实践的总结还很薄弱，本文采用问卷调查法对2011年第三届CBO男子俱乐部联赛的12支参赛俱乐部球队的队员、教练员的基本情况和领队就俱乐部管理和运营等问题进行了深入细致的调查，并通过文献资料法、数理统计法、专家访谈法等具体方法综合贯通分析得出， CBO男子俱乐部联赛具有业余性、代表性、非营利性和较高社会化的特征。CBO男子俱乐部联赛的队员来源主要集中在CUBA的毕业生，队员的训练年限和运动级别都较高，而且整体的学历水平较高。教练员都具有较高执教经历和学历，但教练员的专职程度和教练员职称不是很高。12支CBO男子俱乐部球队主要分布在中小城市，俱乐部运营的资金来源都是由大企业的独资和企事业单位的财政的拨款。12支俱乐部球队的训练条件和训练时间都能基本保证，都有专门的领导来负责球队的日常生活和训练工作，但球员的来源渠道不是很畅通。CBO男子俱乐部的裁判员都具有较高的业务水平和篮球裁判等级，能够保证比赛的顺利进行。CBO男子俱乐部联赛的宣传力度和俱乐部自身的“造血功能”还不够。联赛现行的竞赛方法还是比较合理的，但还要不断的完善。通过对现状及发展影响因素的分析提出CBO男子俱乐部组委会应完善自己的财务系统，使球队、球迷、组织者、参与者、赞助商和合作伙伴等各方利益在这个系统中得到平衡，减轻俱乐部球队的参赛成本，促进CBO男子俱乐部联赛的持续发展。CBO男子俱乐部联赛要树立“回报球迷、回报社会”的理念，调整发展策略使CBO男子俱乐部联赛更加的深入基层，给基层的篮球迷近距离观看高水平的比赛机会。