近几年来,随着中国经济的发展,相比较改革开放前三十年的发展阶段,无论是从发展水平还是发展质量上,对中国企业的管理水平都提出了更高的要求。尤其是中国加入WTO以来,面对日益激烈的国际商业竞争环境,需要先求生存,而后谋发展,国内大型企业要在国际市场上与欧美日韩大型跨国公司竞争,必须要摆脱以往的国营企业僵化低效的管理模式。企业要想谋求长远的发展,首先企业的年度经营指标要完成,短期目标要达标,才能确保企业长期发展规划的实现,这些必须依赖于组织绩效有效提升,而组织绩效能否有效提升,又必须建立在微观层面实现团队绩效、员工绩效有效提升的基础上。因此,如何有效提升员工绩效便成为企业管理的一个热点研究课题。当然,提升员工绩效的途径有很多种,本文则尝试从领导类型入手,研究何种领导类型对员工绩效的提升有正向影响,而最近几年谦卑型领导类型是一个新的研究热点,所以,考虑就“谦卑型领导对员工绩效的影响”进行一番实证研究。本研究以“内隐型领导理论”和“社会认同理论”为理论基础。通过对“谦卑型领导对员工绩效影响”的机理分析,探索领导认同感是如何在谦卑型领导与员工绩效之间起到中介效应,以及领导原型在谦卑型领导与领导认同感之间是否存在调节效应。本文尝试通过实证的方式验证各变量之间的潜在关系,揭示此理论模型架构下的内在逻辑性,以期望在理论层面有所收获,在实践层面能获得一定的指导意义,在企业管理方面能带来些许的启示。基于此,本文根据所构建的理论模型,提出5个假设均得到验证:1、谦卑型领导对员工绩效有正向影响;2、谦卑型领导对领导认同感有正向影响;3、领导认同感对员工绩效有正向影响;4、领导认同感在谦卑型领导与员工绩效之间起到中介作用;5、领导原型在谦卑型领导与领导认同感中间起到调节作用。