随着我国经济环境的日益改善和投资环境的健康发展,中小企业迅速成长壮大走上集团化经营的道路,但随之而来的是由于企业快速发展与内部机制的不完善所带来的一系列矛盾和问题,其中最为出资人和管理者所关切的是财务管控问题。本论文根据当前我国经济形势下中小集团企业的特点,以集团企业母子公司在财务管控模式上的选择这一角度作为切入点,来深入研究如何创新集团企业母子公司财务管控模式。并以瀚海集团这一具有典型中国特色的成长期高科技企业为例,跟踪、探索其在财务管控模式的选择和运用上所进行的大胆尝试,分析集团企业在不同发展时期和阶段所采取的不同财务管控模式及其优缺点,并以此为基础,提出财务管控模式的创新原理,探索集团企业母子公司如何制订和使用更适合自身发展的财务管控模式。　　 通过对集团企业财务管控的理论和实践研究,作者认为,现代化的集团企业财务管控不应该桎梏在某一模式上来,企业集团在财务管控模式的选择和制订上,应充分考虑母子公司财务变革的承受能力,审慎组织和领导变革活动,规避或降低变革风险。集团企业母子公司财务管控模式的有效运作,应以集团战略为出发点,以财务监控、人力资源管控和信息系统等作为支撑,实现过程监督控制和及时纠偏,最终实现集团整体战略目标。通过对集团企业母子公司间财务管控模式及瀚海集团财务管控模式的探索研究,可以发现财务管控模式也确实是一个因企业而异的东西,不可能一个模式完全适合任何企业,也不可能一个企业完全运用一种模式,这些都是不切实际的。它需要企业不断的更新观念、不断的寻找适合母子企业财务管控的方法和渠道,只有这样,企业才能建立坚实的财务基础,才能基业长青、立于不败之地。