经济全球化的发展为集装箱码头提供了更多的货物,集装箱码头之间的竞争也日趋激烈,为了吸引更多的船舶挂靠,集装箱码头需要提供更加优质稳定的装卸服务。集装箱码头运营者为实现集装箱码头的顺利运营,快速的完成货物装卸,堆存、转运等作业任务,保证集装箱码头的服务质量,需要保证集装箱码头设施设备具有良好的完备程度,时刻保持高效的运行状态,如果在作业过程中,作业设备出现故障不能及时的维修,将导致作业任务的延迟,给船方和集装箱码头企业都造成损失。而集装箱码头设施设备价格高昂,设备专用性强,部分设备的零备件具有较高的复杂程度和设计精度,无法实现迅速采购,因此集装箱码头需要保持一定的设备备件库存,以应对不确定的设备异常损坏情况,保证集装箱码头设施设备生产作业的连续性。本文以天津港X码头的库存控制策略为研究对象,以改善备件分类的方法,优化需求预测方法,确定合理的安全库存,减少采购资金的浪费和库存的堆积为目标,对天津港X码头的备件分类方法,备件预测方法和管理模式进行分析,指出了目前备件管理存在的缺陷,并提出备件分类的改进方式,将备件分为可预测备件和不可预测备件,针对备件的不同需求特性采用了不同的预测方法,能够准确的预测备件的需求。并根据备件分类方式将备件分为三级备件,针对不同等级的备件提出了相应的库存控制策略,并对比目前天津港X码头采用的库存控制方法,说明了改进库存控制策略的有效性。