论文部分内容阅读
伴随着证券业务的创新、行业监管的发展、信息技术的进步,申银万国证券公司新一代科技平台大集中项目实施已经成为公司信息系统发展的必然选择。大集中项目作为新一代科技平台的关键组成部分,以“低成本运营、跨越式发展”的方针为指导,用18个月的时间,使用4500万预算,建立一套完整的集中交易系统,该系统支持300家营业网点,500万客户规模,15%的市场占有率。大集中是拓展公司业务的必然要求,是行业监管的要求,也是信息技术发展的必然结果。经过三年的精心规划,申银万国大集中项目厚积薄发,务实不失创新,节俭又保持超前,使申银万国的信息系统始终在业内保持领先。完成该系统,必定会推进公司业务创新的开展,符合行业监管的要求,保持公司后台支持在行业内的领先地位,促进申银万国的进一步发展。大集中项目范围涉及机房、网络、设备、软件等多个领域,本文将从项目管理的角度,对大集中项目的启动阶段、计划阶段、执行阶段、控制阶段、收尾阶段进行阐述。