近几年,电力体制的改革和电力工业的快速发展给水力发电行业带来了新的机遇,同时也为水电站运行维护服务业的发展奠定了体制基础。随着电力行业精干主业、主辅分离等改革的深化,电站服务的专业化、市场化、集约化趋势日益明显。因此,电站经营管理理念和方式的变革成为电站管理者不得不考虑的问题。本文在吸收国内外相关研究成果的基础上,对中小型水电站的管理模式进行了研究,在深入分析水电行业的生产特点和职业化管理成功的关键因素后,引入了TPM(全员生产保全)的思想,提出了研究基于TPM的中小型水电站职业化管理模式的课题。论文在综述了国内外TPM理论和职业化研究现状、总结了中小型水电站管理模式现状的基础上,分析了中小型水电站生产的特点和目前中小型水电站管理模式存在的问题,提出了问题的解决思路。通过对职业化管理内涵、思路、特点和体系建设的理论归纳,提出了职业化管理成功的关键因素,建立了职业化成功关键因素DNA关系示意图,总结出基于TPM的中小型水电站职业化管理模式的含义和特点。本文将TPM理论及实施和职业化管理模式结合起来,设计了基于TPM的中小型水电站职业化管理模式。提出了此模式设计的理论假设、核心思想和理论框架。在理论框架的设计中,本文将此模式的组成划分为六个基本部分,即管理基础、标准体系、培训模式、评价与激励、保障要素。其中,认为TPM理论在电站的应用是其职业化管理模式建成的管理基础,提出了中小型水电站标准的组成和建立程序,设计了适合电站的二级培训模式、提出了学习型团队建设的车轮模型,总结出基于TPM的中小型水电站职业化管理模式评价与激励的特点,最后提出了其保障要素。论文最终将以上理论研究方案运用到四川省某水力发电总厂的运行管理中,在其发电部实施TPM、提案活动的基础上,从组织结构出发,针对发电部电站标准的建立、电站倒班学习型团队的形成进行了规划和实施。文本的研究方案为其他水电企业实施TPM或职业化管理模式提供了参考和借鉴。