在经济全球化的背景下,OEM (Original Equipment Manufacture)代工模式曾经是我国出口加工企业嵌入国际分工与全球价值链的有效途径。以富士康为代表的出口加工制造企业,曾经为我国的经济增长和就业做出了积极的贡献。但是,目前代工企业面临着成本上升的挑战和“低附加值”廉价世界工厂的质疑。面对挑战和质疑,代工企业如何培养竞争优势和增加产品附加值,实现转型升级已经成为目前急需探讨的议题。作为全球第一大电子产品合约制造商,富士康在制造和科技领域兼具优势,但也同样面对成本上升、盈利能力下降、定价缺失等诸多问题。富士康在面对挑战进行转型升级方面具有较强的代表性,也将对未来中国代工模式发展方向产生深远影响。本文选取全球价值链和产业升级作为理论依据,首先对国内外OEM代工模式发展现状、面临的挑战、转型的必要性以及可行性进行分析,在理论分析之后,文章以富士康作为研究对象进行案例研究。在梳理富士康科技集团基本情况以及其OEM代工模式现状的基础上,运用文件检索法,归纳分析方法对其现有代工模式存在的问题进行剖析,针对这些问题,提出可供选择的转型升级路径。其路径包括：通过战略并购,进行价值链垂直整合,涉足原先由供应商占据的材料供应,切入新市场；通过从单纯OEM代工向拥有自有品牌的OBM转变,培育企业核心竞争能力；涉足电子商务,为自有品牌提供线上市场机会,拓宽销售和价值增值渠道,向价值链高端拓展。本文以产业升级理论和价值链理论为理论依据对富士康科技集团OEM代工模式转型升级提出可供选择的发展路径,借此希望对国内其他中小代工企业的转型发展起到一定的参考及借鉴价值。