“猎头”进入中国也就是最近30年左右的时间。随着中国民营企业迅速崛起以及大批外资企业的涌入,快速发展的猎头行业致使市场上猎头人才供不应求。目前我国的猎头人才储备比较不足,猎头员工流动于各猎头公司之间且离职率较高。人才是猎头公司最宝贵最重要的资源,是现实与未来发展的根本动力,员工频繁的离职会对企业的经营造成非常不利的影响。BL猎头公司是一家知名的高端人才服务咨询公司,拥有十多家家全资办事处及超过500名员工。10几年来积累了丰富的客户资源及人脉资源,已成为业内领头企业,是典型的猎头公司,同时拥有猎头行业的一般特征。近五年来公司员工离职高达百人以上,这严重的影响了公司的正常运营,同时给BL猎头公司带来了许多的负面影响,如损害公司的社会形象;削弱了公司的市场竞争力;降低了公司的内部凝聚力;增加了公司的人力管理成本等。本文以现有的离职理论,心理动因模型为指导。猎头行业发展现状为契机,结合猎头行业发展现状。挑选BL猎头公司员工为研究对象,运用文献研究法、问卷调查法、访谈法综合分析归纳影响BL猎头公司员工的离职的主要因素。从BL猎头公司经营管理者的角度出发,通过建立完善的员工招聘机制;制定科学的职业规划路径;建立健全公平的晋升渠道;提供有吸引力的薪酬激励政策;构建优秀的企业文化氛围等措施来改进BL猎头公司所面临的问题。同时设立保障措施,通过成立专门的管理小组,公司内外部的培训及定期监督检查,把建议落实到实处,整个过程中提供有力的资金支持。最后,要建立一个有效的离职管理体系,以确保降低BL公司未来的离职率。希望本文可以为BL猎头公司经营管理者提供有参考价值和实用性的指导,为员工离职问题提供有针对性的提醒、管理和控制。同时为其他行业的研究人员提供一些理论和实证分析方法,希望能为猎头行业公司在员工离职管理方面提供一些帮助。