随着中国工业化进程的不断加快,改革开放带来的经济高速发展态势,使得矿产资源的供应难以满足迅速增长的需求,后备资源储量的增长速度赶不上消耗速度的趋势正在逐渐加大。以采煤业发展起来的,有着近百年开采历史的阜新矿业集团就是一个资源提取型企业,作为建国初期我国东北的重要能源供应基地,企业成立时间较早,开采工艺较为落后,资源日趋枯竭等因素所带来的困难和问题越来越严重,企业面临着在新的市场环境和竞争格局下,如何生存和发展的重大问题。本文选择阜新矿业集团作为特定的研究对象,做了以下工作：①通过政治、法律、经济、社会文化、技术和行业发展趋势与竞争等企业所面临的外部环境进行了系统、全面的分析；②同时对企业的煤炭生产、财务状况、组织管理、人力资源结构等企业内部条件进行了深入、细致的分析,并在此基础上运用SWOT等分析方法,确定了企业具备的优势和劣势,面对的机会和威胁；③提出了阜新矿业集团在稳定煤炭产业的同时,实现煤炭产业向非煤炭产业转移的跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团的发展战略；④最后,针对阜新矿业集团发展战略,具体论述了实施企业发展战略的具体措施和保障体系。