该文试图运用战略管理、营销管理、财务管理等管理学领域的知识,研究中国联通的资本运营策略.在中国四大主体运营企业中,中国联通长时间居于末位,未能真正意义上打破传统的电信垄断.中国3G牌照发放在即,CDMA网络需要不断扩容和升级,中国联通的资金需求缺口越来越大.该文希望为中国联通充分运用资本运营手段尽快做大做强企业、跻身世界"500强"而做一些探索.该文首先从中国电信运营业的宏观环境入手,分析中国电信运营业发展环境、现状和前景,目的在于对中国联通发展所依赖的宏观背景具备清晰的认识.中国于2001年加入世界贸易组织后,国内主体电信运营企业纷纷加紧开展资本运营,进行资本重组,在境外上市或发行债券,为企业发展壮大募集资金.中国的电信运营企业已经在国际和国内资本市场上展开了激烈的竞争.接下来,该文从竞争的角度具体分析中国联通所处的竞争环境,运用波特模型分析法对产业环境进行分析,运用SWOT分析法分析中国联通的竞争优势和劣势,预测将来面临的机会和可能出现的威胁.然后针对中国联通的竞争地位和市场现状,分析中国联通可以选择的资本运营方式,提出了相应的资本运营策略.该文认为中国联通今后的资本运营应采取适度多元化策略,各种资本运营方式并重,以优化资本结构.具体策略分别为:1.广泛进行战略同盟地合作;2.积极进行资本并购;3.多元化投资.最后,该文尝试着运用营销管理的理论和方法,把中国联通及其企业资产作为一种特殊的商品,在国际、国内资本市场上进行营销,实现中国联通及其资产的价值,包括现有价值和未来价值.