我国建设项目造价管理基本上经历了两个发展阶段：第一阶段是传统的建设项目造价管理阶段,它是基于计划经济的传统建设项目造价管理的理论和方法体系。第二阶段是以全过程造价管理为主的现代建设项目造价管理,实行“量、价分离”并逐步实现以市场机制为主导,由政府职能部门实行协调监督的建设项目造价管理范式的转变。这种转变彻底改变了原有的工程造价计价模式,为我国工程造价管理理论的发展指明了方向,需要我们在具体实践中摸索出一条适合我国国情的工程造价管理机制和方法。随着我国改革开放的深入,特别是近年我国经济的高速增长,我国以设计为主体的工程建设总承包企业实现了跨跃式的发展,表现在由单一设计模式向EPC工程总承包模式的转变,而且也由国内市场拓展到了海外市场。然而,正是由于总承包项目的增多,面对全球经济一体化及当前全球金融危机的影响,总承包项目的管理风险日益增大,工程项目总承包是国际型工程公司的主要赢利手段。对于一个国际型工程公司而言主,其优势就在于它的综合管理能力,这是项目取得收益的基础。工程公司的项目管理能力主要体现在项目控制的水平上,工程总承包项目的费用控制是现代项目管理中“质量、进度、费用”三大管理中的核心内容,任何管理的根本目的是要提高效率和效益,而工程总承包项目的费用控制工作直接影响到项目的效益及企业的竞争能力。中国是现今世界上工程建设投资规模最大、工程建设项目最多的国家,但建设项目实行工程总承包是近年才发展起来的,而对总承包项目的费用控制工作,无论在理论上,还是在方法上都比较落后,还没有形成系统的、规范的做法,与发达国家相比还有较大差距,为此我们在学习、消化、吸收国外先进理念和方法的基础上,急需探索出适合中国国情的科学而先进的总承包项目费用控制管理体系和方法,使我们在国内外激烈的市场竞争中,通过增强自身的核心竞争力,不断发展壮大。本文将以中国成达工程有限公司在总承包项目费用控制方面的探索为基础,围绕我国工程公司目前在费用控制体系建立和具体实施方法,应用项目管理理论知识,结合我国现阶段工程造价领域的发展变化趋势,试图改进和完善现有的总承包项目费用控制管理体系,阐明费用估算与费用控制的关系,并通过探讨实施费用控制的具体做法,运用“赢得值”原理进行“进度/费用”综合管理,在PDCA的循环过程中,实现项目的控制目标,达到降低风险、节约成本的管理目标,实现企业利润最大化,提高工程公司在国内外工程建设领域的核心竞争力,为我国目前一大批EPC工程公司提供较大的启示或指导作用。本毕业报告全文共分四个章节,其基本的逻辑结构如下：第一章介绍国内外工程造价管理模式的发展变化及现状第二章成达公司的概况与公司总承包项目费用控制存在问题和原因剖析(发展历史与现状、项目费用控制存在的不足)第三章工程公司总承包项目费用控制体系的建立(费用控制的理论体系关系、费用估算的编制方法及在管理和机构设置方面的思考)第四章实施工程总承包项目费用控制的具体方法(成达公司在项目实施中费用控制的具体做法及改进建议)由于我国工程建设总承包项目管理工作是改革开放后引进欧美发达国家的先进理念逐步发展起来的,其理论研究和方法还存在许多不完善之处,费用控制的理论和方法也在摸索之中,加之中国特色社会主义市场经济与资本主义市场经济有着较大的差异,因此,本文所阐述的理论和方法也有待在具体工作中进一步得到检验和完善,期望通过众多具体项目的实践共同形成适合我国国情的费用控制理论体系和方法。