财务共享服务中心诞生于20世纪80年代,最初是由一些大型的企业集团设立专门的财务中心处理一些简单化的业务流程。但是随着全球经济的高速发展,企业集团内部开始成立众多分、子公司以实现跨地区、跨行业的发展。这都促使着集团规模不断扩大,企业的业务流程处理效率逐年降低,财务管理成本逐年增加。针对这些问题,越来越多的国外企业开始尝试建立财务共享服务中心,旨在降低财务管理成本,提高企业财务管理的质量和工作效率。财务共享服务中心在企业财务管理中的优势逐渐引起我国企业的重视,许多大型的国内企业意识到设立财务共享服务中心的必要性。实际上,中国在运作财务共享服务中心方面确实存在着巨大的潜能,这种创新的管理模式需要得到适当的推广。我国的电力企业几乎都是大型的集团企业,在建立财务共享服务中心方面存在着巨大的优势。近几年,我国的电力企业也面临着诸多的问题,电价下调与成本增加迫使电力企业利润逐年缩减。同时,电力体制改革打破了电力行业传统的垄断格局。如何在行业中拔得头筹也是企业管理人员面临的难题。所以,财务部门作为企业最重要的部门之一,建立财务共享服务中心是财务管理模式的创新,可以在一定程度上为企业的创新发展打下良好的基础。本文首先通过研读国内外关于财务共享服务中心应用的文献,为文章撰写打下良好的理论基础。其次从我国电力企业的发展现状入手,总结归纳了制约我国电力企业在财务管理方面的一些重要问题,以此引出建立财务共享服务中心的必要性。在电力企业建立财务共享服务中心可行性的论证方面,结合五大关键因素以及财务共享服务值量化模型给予完整分析。最后针对案例企业建立财务共享服务中心的实践经验以及运营过程中存在的问题,提出一些针对电力企业建立财务共享服务中心可能会面临的问题以及解决对策。本文通过研究财务共享服务中心的应用,希望对正在或者将要建立财务共享服务中心的电力企业提供借鉴价值。