项目和项目管理在我国当前经济社会生活中同样是一个炙手可热的问题,项目管理是一个复杂的系统工程,组织、管理、经济、技术、法律、模式等诸多方面的问题,而建设项目管理的关键是管理模式构架合理。但是,项目管理理论在矿区建设项目中的应用还比较落后,还没有引起足够的重视,无论是在人才培养上,还是在对项目管理的认识上与其他行业相比都有很大差距。 本文就是以济北矿区建设为背景,以现代项目管理理论为基础,研究适合现代化矿区建设的项目管理模式。济北矿区建设项目管理系统是在国家有关部门监控下的涉及业主、设计单位、施工单位、监理单位、供货商等多方进行的项目管理活动。济北矿区项目管理组建了适合现代化矿区异地多处办矿的组织结构和管理模式,并对矿区项目管理要素进行了深入研究。同时,本文就建立了项目管理模式评价指标体系,并建立了多层次灰色评价模型,对济北矿区建设项目管理模式进行评价。该体系从项目管理模式的组织制度、人员配置、业主对项目控制的能力、咨询单位对项目管理的支持程度、项目过程控制上对项目管理模式进行评价,改变了以往只重视成果性指标的评价方法。