城市轨道交通以其运量大、安全、快速、准时以及环保等特性,可大大改善当今中国城市面临的道路拥堵、流动性差等问题。城市轨道交通设备是保证轨道交通正常运行和确保人身安全的必要条件。由于城市轨道交通设备工程科技含量高、专业性强、自动化及智能化程度高、涉及的系统复杂等特点,在建设过程中需要各参建方进行大量的管理工作。随着我国各大中城市轨道交通建设事业的飞速发展,新材料、新设备、新工艺、新技术在城市轨道交通各个专业得到充分运用,设备工程尤其在牵引动力、车辆、通信、信号、环控等系统日新月异,项目管理的内涵不断丰富,项目管理的难度也不断的加大,因此当前进行城市轨道交通设备项目管理研究具有重要意义。本文以QD城市轨道交通13号线设备工程形成全过程项目管理为例,根据城市轨道交通设备工程的特点,从设备招标开始直至调试结束的全过程阶段对设备工程进行项目管理研究,通过探讨QD城市轨道交通设备工程项目管理中对质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理以及沟通协调管理等方面出现的若干问题,提出有关建议。本文通过对工程项目现场实地调研、参入项目全过程管理收集第一手资料,通过对建设工程项目管理现状及存在的问题进行分析,在此基础上提出QD城市轨道交通设备工程项目管理的优化方案,对设备工程项目管理存在问题进行完善,并对方案实施的效果进行了预测,为方案的顺利实施制定了一系列保障措施,形成一个完整的工程项目管理模式,对设备工程项目管理水平的提高有重要的启示与借鉴意义。