我国轨道交通行业进入快速发展的黄金期,市场专业人才供不应求,人才竞争进入白热化阶段。地处中部地区、起步较晚的轨道交通M公司,同样迎来轨道交通“大干快干”的关键时期,如何通过科学有效的薪酬管理手段,加快推进企业的高质量发展,成为M公司当面面临的难题。本文以M公司薪酬管理为研究对象,采用文献研究法、调查研究法和比较分析法,对M公司薪酬管理现状和存在的问题进行分析,运用薪酬管理先进方法,有针对性地提出M公司薪酬管理优化方案和方案实施的保障措施。本论文首先阐述了选题研究的背景和意义,介绍国内外关于薪酬管理研究现状,论文研究的目的、方法、思路和内容。其次,介绍了选题研究的理论基础,包括薪酬的概念与功能,相关激励理论和薪酬理论,以及M公司概况、组织结构、人力资源管理和薪酬体系概况。通过问卷和访谈调查对M公司员工开展了薪酬满意度调查,根据调查结果分析,指出了 M公司薪酬管理中存在的战略匹配性、晋升通道、公平与激励性等方面的问题。然后,根据薪酬管理的目标和原则,借鉴宽带薪酬和全面薪酬的做法,制定M公司薪酬策略,对公司岗位体系全面梳理调整,重新建立了按贡献分配的薪酬结构和标准,打通了横向和纵向职业发展通道,把员工的荣誉、培训、职业发展等非物质性需求纳入到薪酬管理当中。最后,提出了 M公司薪酬管理优化方案实施的组织机构、薪酬制度、宣传培训、绩效激励、企业文化等五个方面的保障措施。