薪酬管理工作是人力资源管理活动中最核心的部分,既关系到公司员工的切身利益,又关系到公司的成本,对员工所起到的激励作用是最直接也是最有效的。完善的薪酬管理体系对于充分调动员工的积极性起着关键的作用,科学、合理的薪酬可以起到吸引人才、留住人才、充分激励员工的作用,否则就会对企业产生消极的影响。21世纪,随着价值观管理时代的来临,在企业的经营管理过程中,员工彰显个性与价值对等的诉求日益明显,寻求共同价值观的员工已经从选择变成了义务。而薪酬作为组织与员工之间最重要的纽带,是员工寻求价值对等的核心,所以薪酬管理在企业管理中的重要性毋庸置疑。同时,企业发展战略能否顺利地实施,薪酬体系的设计是最关键的因素,优秀、合理的薪酬制度对推动企业战略的实施起到举足轻重的作用。随着互联网技术的发展,李克强总理提出“大众创业,万众创新”的“互联网+”理念,促使了互联网创业的快速发展,期间涌现了无数的创业型网络科技公司。广州悦人公司正是其中一员,自2014年成立以来,业务发展迅速,员工在数量和质量上也不断提升,但由于企业前期过多关注业务的发展而忽视了内部基础管理体系的完善,故从成立到发展所遇到的较多薪酬管理的难题,且具有一定的行业代表性,作者作为公司的人力资源部经理,通过2年多对公司业务形态的了解,走访调查各部门干部与员工,填写调查问卷,再结合公司发展的阶段以及行业特点进行综合分析。本文试图通过研究广州悦人公司现行的薪酬体系,发现存在的问题与不足,从岗位结构、薪酬水平、薪酬结构及配套管理模块等方面提出优化解决方案,目的是使薪酬方案更适应企业战略发展的要求,提高员工的薪酬满意度,营造良好的企业薪酬文化,实现企业、员工、成本三方面的平衡,从而增强企业的核心竞争力。希望本文能够对互联网行业的初创型公司的薪酬管理工作提供一些参考和借鉴的经验。